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jueves, 24 de noviembre de 2011

SISTEMA DE COSTOS POR PUNTO DE EQUILIBRIO




El análisis de equilibrio es un importante elemento de planeación a corto plazo; permite calcular la cuota inferior o mínima de unidades a producir y vender para que un negocio no incurra en pérdidas. Es una medida muy mal utilizada por el desconocimiento de sus limitaciones.
Es una de las herramientas administrativas de mayor importancia, fácil de aplicar y que nos provee de información importante. «Esta herramienta es empleada en la mayor parte de las empresas y es sumamente útil para cuantificar el volumen mínimo a lograr (ventas y producción), para alcanzar un nivel de rentabilidad (utilidad) deseado. 
Es uno de los aspectos que deberá figurar dentro del Plan de una Empresa, permite determinar el volumen de ventas a partir del cual dicha empresa obtendrá beneficios. 
El punto de equilibrio es el punto o nivel de ventas en el que cesan las pérdidas y empiezan las utilidades o viceversa.
La clasificación del punto de equilibrio es: Punto de equilibrio económico, punto de equilibrio productivo y punto de equilibrio gráfico.
El punto de equilibrio económico y productivo, representan el punto de partida para indicar cuántas unidades deben de venderse si una compañía opera sin pérdidas.
El punto de equilibrio gráfico, esquematiza los ingresos y costos totales, a diferentes volúmenes de ventas. El gráfico de equilibrio tiene dos líneas; una de ellas es la línea de ventas o de ingresos y la otra línea de costos. Ambas líneas cortan en el punto de equilibrio. Ejemplo:
Para determinar el punto de equilibrio es necesario hacer una correcta clasificación de los costos fijos y costos variables.
Costos fijos: Son aquellos costos que no varían con el volumen. Son independientes de la producción o ventas, ejemplo de costos fijos son: los alquileres o la depreciación de equipos entre otros.
Costos variables: Aquellos que ocurren en proporción directa a la producción, como son: materiales, mano de obra, suministros, comisiones, etc.
Condiciones básicas:
 1. Costos perfectamente definibles como variables o fijos.
 2. Variación de costos e ingresos según una función lineal de tipo:
y = mx + b.
 3. Precio de venta constante (W = Constante).
 4. La producción es vendida de contado.
 5. Producción de bienes de un solo tipo.
7. Corto plazo para asumir que unos costos son fijos.
 Comentario:
1. Por lo general resulta muy complicado clasificar los costos en fijos y variables. Aún en el corto plazo, los costos tienden a variar en función del tiempo, principalmente en una economía inflacionaria en razón del cambio tecnológico, el mejoramiento de sistemas, etc.
2. Es muy difícil encontrar costos absolutamente variables.  La cantidad requerida de un determinado bien por  unidad depende, en muchos casos de una cantidad de variables  como el  tamaño del lote a producir, la mezcla de producción,  la  calidad de los insumos, su homogeneidad, etc.
Símbolos utilizados en los cálculos del Punto de Equilibrio:
PE = Punto de equilibrio
A = Aportación
BV = Relación de beneficios, volumen o relación de aportación.
PV = Precio de venta en UM
B = Beneficios o utilidades
CF = Costo fijo
CV = Costo variable
MS = Margen de seguridad
W = Ventas o precio de venta
2.1. Fórmulas básicas del Sistema de Equilibrio
2.1.1. Relación de aportación:
La relación de aportación o BV puede expresarse de diferentes formas:
[62] A = W - CV
La aportación (A) es la diferencia en unidades monetarias entre el precio de venta y los costos variables o efectivos. La relación de aportación es el porcentaje que representa la aportación con respecto al precio de venta.
Ejemplo:
Si vendemos un producto en UM 60 que tiene un costo variable de UM 40 nos da una aportación de UM 20 y una relación de aportación de 20/60, es decir 0.33. Es necesario conocer la BV antes de calcular el punto de equilibrio.
EJEMPLO 226 (Calculando la aportación y la relación de aportación)
Tenemos los siguientes datos simples de una compañía:
Ventas UM 2,500
Costos variables 1,500
Costos fijos 750
Utilidades UM 250
Calculando la aportación tenemos:
[62] A = 2,500 - 1,500 = UM 1,000
Calculamos la relación de aportación:
Esto quiere decir, que 40 centavos de cada UM vendida van destinados al pago de gastos fijos y a proporcionar utilidades. Después de pagar los costos fijos de UM 750, quedan disponibles UM 250 como utilidades.
2.1.2. Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio expresa cuál es la aportación de los ingresos que va a ser igual (desde, luego que paga) a los gastos fijos. Por encima de este nivel de ventas las utilidades crecen a ese ritmo o tasa de aportación.
EJEMPLO 227 (Calculando el punto de equilibrio)
Un negocio de venta de camisas al detalle, opera de la siguiente forma: el dueño compra las camisas a UM 15 y las vende a UM 20 cada una. El alquiler de local es de UM 1,800 por año y no tiene otros gastos. ¿Cuál es el punto de equilibrio?
SOLUCION:
CF = 1,800; CV = 15; A = 5(20-15); BV = 0.25(5/20); PE = ?
Respuesta:
Las ventas necesarias en PE son: 360 camisas a UM 20 cada una (7,200/20), es decir, UM 7,200 al año.
2.1.3. Beneficios o utilidades
A un determinado nivel de ventas, tiene de tres formas distintas:
[67] B = W - CF - CV,
Operando con las cifras de equilibrio, las utilidades también lo expresamos de esta forma:
EJEMPLO 228 (Beneficios actuales de una empresa)
Calcular las utilidades actuales de una empresa que tiene como gastos fijos anuales UM 800,000, una BV de 0.40 y unas ventas anuales de UM 3’000,000.
Solución:
W = 3’000,000; CF = 800,000; BV = 0.40; B = ?
Con la fórmula [68] obviamos el cálculo del PE:
[68] B = (3’000,000*0.40) - 800,000 = UM 400,000
[78] B = (3’000,000 - 2’000,000)*0.40 = UM 400,000
2.1.4. Margen de seguridad
Entendemos como margen de seguridad, la disminución porcentual de las ventas que pueden producirse antes de iniciarse las pérdidas. Los resultados de esta fórmula indican a la dirección de la compañía la proximidad de sus volúmenes de venta con respecto a su punto de equilibrio. Expresada de dos formas:
Esta medida representa la disminución porcentual de las ventas antes de que comiencen las pérdidas. En ambas fórmulas los resultados son porcentajes.
Aplicando la fórmula del MS al ejemplo 228, tenemos:
[62] A = 3’000,000*0.40 = 1’200,000
El nivel al que pueden bajar las ventas antes de empezar a producirse las pérdidas es 33%. Dicho de otra manera, el PE de la empresa está en el 67% de sus ventas actuales. Una empresa que venda aplicando su PE, tendrá un margen de seguridad de cero.
2.1.5. Ventas
Para saber cual es el nivel de ventas necesario para satisfacer determinadas condiciones de costos, aportaciones, etc. Expresada como:
[72] W = CF + CV + B ó
La fórmula [72] constituye el mejor modo de expresar las ventas afectos de costo-volumen-utilidades.
Nuevamente utilizando los datos del ejemplo 103, en el que queremos calcular cual sería el volumen de ventas para obtener utilidades de UM 350,000:
Solución:
B = 350,000; CF = 800,000; BV = 0.40; W = ?
2.1.6. Costos fijos
Para saber qué proporción de los gastos fijos quedan afectados por determinadas acciones o medidas propuestas, quizá para justificar un incremento de los gastos variables, etc.
[74] CF = W - CV - B ó [75] CF = (W*BV) - B
Con el ejemplo 228, queremos saber a cuánto deben subir los gastos fijos para obtener utilidades de UM 400,000:
Solución:
W = 3’000,000; BV = 0.40; B = 400,000; CF = ?
[75] CF = (3’000,000*0.40) - 400,000 = UM 800,000
2.1.7. Costos variables
Nos permite conocer qué proporción de los costos variables cambian cuando ante variaciones en los precios, el volumen, etc.
[76] CV = W - CF - B
Aplicando la fórmula en el ejemplo 228, tenemos:
CV = 3’000,000 - 800,000 - 400,000 = UM 1’800,000

SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS



El costeo por procesos es un sistema de acumulación de costos de producción por departamento o centro de costo. Un departamento es una división funcional principal en una fábrica donde se ejecutan procesos de manufactura. Cuando dos o más procesos se ejecutan en un departamento, puede ser conveniente dividir la unidad departamental en centros de costos. Cada proceso se conforma como un centro de costo, los costos se acumulan por centros de costos en vez de por departamentos. Los departamentos y los centros de costos son responsables de los costos incurridos dentro del área y los supervisores deben reportar a la gerencia por los costos preparando periódicamente un informe del costo de producción.
El costeo por procesos se ocupa del flujo de las unidades a través de varias operaciones o departamentos, sumándosele más costos adicionales en la medida en que avanzan. Los costos unitarios de cada departamento se basan en la relación entre los costos incurridos en un periodo de tiempo y las unidades terminadas en el mismo. Un sistema de costos por procesos tiene las siguientes características:
  • i. Los costos se acumulan y registran por departamentos o centros de costos.
  • ii. Las producciones son de alta masividad, repetitivas y los procesos productivos son contínuos.
  • iii. Cada departamento tiene su propia cuenta de inventario de trabajo en proceso en el libro mayor. Esta cuenta se carga con los costos del proceso incurridos en el departamento y se acredita con los costos de las unidades terminadas transferidas a otro departamento o artículos terminados.
  • iv. Las unidades equivalentes (la producción equivalente es la presentación de las unidades incompletas en términos de unidades terminadas más el total de las unidades terminadas) se usan para determinar el inventario de trabajo en proceso en términos de las unidades terminadas al fin de un periodo.
  • v. Los costos unitarios se determinan por departamentos en cada periodo.
  • vi. Las unidades terminadas y sus correspondientes costos se transfieren al siguiente departamento o al inventario de artículos terminados. En el momento en que las unidades dejan el último departamento del proceso, los costos totales han sido acumulados y pueden usarse para determinar el costo unitario de los artículos terminados.
  • vii. Los costos total y unitario de cada departamento son agregados periódicamente, analizados y calculados a través del uso de informes de producción.
Para determinar los costos por procesos se recomienda seguir los siguientes pasos:
El Informe de movimiento de unidades es un documento en el cual se refleja el flujo físico de las unidades, este consta de dos partes:
  • a) Entradas: Disponibilidad de unidades en el departamento.
  • b) Salidas: Se expresa lo que se terminó en el departamento.
  • 2. Estado de la producción equivalente.
El Estado de la producción equivalente encierra las unidades que forman la producción equivalente, que no es más que la expresión de las unidades sobre la base del grado de terminación (cantidad de trabajo incorporada a un producto)
Los métodos para valorar la producción equivalente son dos:
  • Método promedial: analiza el comienzo y fin del inventario inicial en proceso en un mismo periodo.
  • Método PEPS: plantea separar los costos del mes anterior y los del actual. Analiza por separado el inventario inicial en proceso de las unidades que se comenzaron y terminaron en el periodo.
  • 3. Cálculo de los costos totales departamentales.
  • 4. Cálculo de los costos unitarios.
El costo total de los departamentos no es más que la suma de los materiales, los costos de conversión (mano de obra directa más costos indirectos de producción) y los costos de las unidades terminadas en el departamento anterior. El cálculo del costo unitario se realiza dividiendo el costo total entre las unidades equivalentes.
  • 5. Valoración de los diferentes inventarios, informe de los costos, o asignación de los costos a los diferentes inventarios.
La valoración de los costos de la producción terminada y la producción en proceso se realiza en un documento llamado Resumen del Costo, en el cual a las unidades que se terminan y transfieren del departamento anterior se le agregan los costos del periodo actual, tanto de materiales directos como los costos de conversión, dando el costo total de la producción en proceso del departamento en cuestión.
El traspaso de las unidades terminadas en un departamento a otro se realiza debitando la cuenta de producción en proceso del departamento siguiente y acreditando la misma cuenta en el departamento en el que se culmina la producción o fase productiva de los artículos.
El traspaso de las mercancías en proceso hacia la producción terminada se puede realizar por dos métodos:
  • Método de registro al costo estándar simple.
  • Método de registro al costo estándar parcial.
Utilizando el primero todos los traspaso de producción en proceso a terminada se realizan a costo estándar, mientras que en el segundo método la producción en proceso presenta un saldo mixto, dado por costos reales y estándares, por lo que se produce una variación, la cual, se cierra y se lleva al resultado del periodo, a las cuentas que expresan el destino de la producción o al costo de la venta.
El método de costeo al estándar parcial o plan parcial (cargo de costo real):
  • Se caracteriza por el cargo a la producción en proceso al real, mientras que los créditos a esta se anotan a costo estándar. Para el resto de las cuentas todo se hace a costo planificado.
  • Las variaciones con relación a los costos estándar se recogen al final del período.
  • Las variaciones con respecto a los costos estándar aparecen en forma de una diferencia total entre el costo estándar y el costo real. Al finalizar el mes los saldos en las cuentas de producción en proceso se componen de dos elementos: el costo estándar de los productos en proceso y las variaciones con respecto al costo estándar.
El procedimiento de registro de este método es como sigue:
  • 1. Se registran las transferencias de las unidades valoradas al costo unitario planificado.
  • 2. Se cargan los gastos directos e indirectos a costo real en la cuenta de producción en proceso.
  • 3. Se obtienen los saldos en las cuentas observándose que:
  • a) Tanto los centros de costos directos como su cuenta control muestran saldos obtenidos mediante la comparación de cifras deudoras reales con cifras acreedoras basadas en costos planificados. Estos saldos contienen el costo de los inventarios no concluidos más la diferencia entre los recursos por la producción alcanzada, por lo que es necesario extraer esta diferencia.
b) Todos los saldos del resto de las cuentas relacionadas con destino de la producción muestran el costo de las unidades valoradas al costo unitario planificado.
  • 4. Se calcula la desviación entre los recursos necesarios y los empleados durante le período y se procede a su prorrateo entre las cuentas que reflejan el destino de la producción, dando los saldos valorados al costo real según establece el Sistema Nacional de Contabilidad.
  • 5. Se procede al análisis de las desviaciones por partidas a fin de conocer sus causas y tomar las medidas correctas.
Las posibles desviaciones pueden cerrarse de la siguiente forma:
  • Distribuirse por las cuentas que amparan el destino de la producción.
  • Llevarse inmediatamente a la cuenta Pérdidas o Ganancias.
  • Llevarse inmediatamente a Costo de Venta.

Conclusiones

El Sistema de Costos por Proceso, se aplica en empresas donde la producción requiere pasos secuenciales para su terminación y el producto terminado es mas o menos uniforme o similar .Tanto el producto semielaborado como sus costos, son transferidos de un departamento a otro. Los productos semi terminados en un primer departamento son considerados como terminados para este y como materiales o costo básico para el segundo y así sucesivamente hasta su definitiva terminación. Sobre el Costo del departamento precedente, el departamento receptor, acumula sus propios costos, hasta determinar el costo total de producción.
Todos los departamentos de producción, pueden tener inventarios en proceso al cierre del período establecido, debido a la secuencia y flujo del proceso mismo, que traslada su producción en la medida que concluye el mismo. El cómputo de costos por departamento se determina por varios caminos,
siendo recomendable el denominado unidades equivalentes, en la situación dada de existir tantos productos en proceso como productos terminados, o solamente productos en proceso en cada uno de los departamentos.

SISTEMAS DE COSTOS POR ORDEN DE PRODUCION

Sistema de costos por ordenes de producción. Este sistema recolecta los costos para cada orden o lote físicamente identificables en su paso a través de los centros productivos de la planta. Los costos que intervienen en el proceso de transformación de una cantidad especifica de productos, equipo, reparaciones u otros servicios, se recopilan sucesivamente por los elementos identificables: Materia prima aplicable, mano de obra directa y cargos indirectos, los cuales se acumulan en una orden de trabajo. 

Resulta aplicable a empresas donde es posible y resulta mas practico distinguir lotes, sub-ensambles, ensambles y productos terminados de una gran variedad.

Las empresas que comúnmente utilizan este sistema son: 

•  de impresión
•  astilleros
•  aeronáutica
•  de construcción
•  de ingeniería
El sistema de costo por ordenes lleva dos controles:

El de ordenes y el de hojas de costo, de cada una de las ordenes que están en proceso de fabricación. Este sistema ce costos se aplica en los casos en que la producción depende básicamente de pedidos u ordenes que hacen los clientes, o bien, de las ordenes dictadas por la gerencia de producción, para mantener una existencia en el almacén de productos terminados de artículos para su venta, en estas condiciones existen dos documentos de control: 

1.- La orden. Que lleva un numero progresivo con las indicaciones y las especificaciones de la clase de trabajo que va a desarrollarse. 

2.- Por cada orden de producción se abrirá registros en la llamada hoja de costos, que resumirá los tres elementos del costo de producción referentes a las unidades fabricadas en una orden dada.

ORDEN DE REQUISICION





 EL USO DE UNA ORDEN DE REQUISICION


PLAN DE CUENTAS DE UNA EMPRESA INDUSTRIAL

PLAN DE CUENTAS
CODIGONOMBRE
10CAJA Y BANCOS     
101Caja




 
102Fondos Fijos




 
103Remesas en Tránsito



 
104Cuentas Corrientes



 
105Certificados Bancarios



 
106Depósitos a Plazos



 
108Otros Depósitos



 
109Fondos Sujetos a Restricción


 
12CLIENTES 
121Facturas por Cobrar



 
122Anticipos Recibos



 
123Letras (o Efectos) por Cobrar


 
128Anticipo de Clientes, Ajuste por Corrección Monet.

 
129Cobranza Dudosa



 
14CUENTAS POR COBRAR A ACCIONISTAS Y SOCIOS 
141Préstamos al Personal



 
142Prést. Accionistas o Socios


 
143Préstamos a Directores



 
144Accionistas-Suscripciones



 
16CUENTAS POR COBRAR DIVERSAS 
161Préstamos a Terceros



 
162Reclamos a Terceros



 
163Intereses por Cobrar



 
164Depósitos en Garantía



 
168Otras Cuentas por Cobrar Diversas


 
169Cobranza Dudosa



 
19PROVISION PARA CUENTAS DE COBRANZA DUDOSA 
192Clientes




 
196Cuentas por Cobrar Diversas


 
20MERCADERIAS 
202Mercaderías




 
208Mercaderías, Ajuste por Corrección Monetaria

 
209Prov. por Fluctuación de Exis. Ajuste por Corrección Monetaria
 
21PRODUCTOS TERMINADOS 
211Productos Terminados



 
218P. T., Ajuste por Corrección Monetaria


 
219Prov. por Fluc. P. T., Ajuste por Corrección Monet.

 
22SUB-PRODUCTOS, DESECHOS Y DESPERDICIOS 
221Sub-Productos



 
222Desechos




 
223Desperdicios




 
228Sub-Prod. Des. y Desp., Ajuste por Corrección Monet.

 
229Prov. por Fluc. de Sub-Productos, A.C.M.

 
23PRODUCTOS EN PROCESO 
231Productos en Proceso



 
238Productos en Proceso Ajuste por Corrección Monetaria
 
24MATERIAS PRIMAS Y AUXILIARES 
241Materias Primas y Auxiliares


 
248Materia Prima y Auxiliares, ACM


 
25ENVASES Y EMBALAJES 
251Envases y Embalajes



 
258Envases y Embalajes - ACM


 
26SUMINISTROS DIVERSOS 
261Suministros Diversos



 
262Suministros Importados



 
268Suministros Diversos - ACM


 
28EXISTENCIAS POR RECIBIR 
281Existencias por Recibir



 
282Existencias por Recibir Import.


 
29PROVISION PARA DESVALORIZACION DE EXISTENCIAS 
291Provisión para Desvalorización de Existencias

 
31VALORES 
311Acciones




 
314Otros Títulos Represesntativos de Patrimonio

 
315Cédulas Hipotecarias



 
316Bonos del Tesoro



 
317Bonos Diversos



 
318Otros Títulos Represesentativos de Acreedores

 
319Provisión por Fluctuación de Valores


 
33INMUEBLES MAQUINARIAS Y EQUIPOS 
330Maquinaria y Equipo - ACM


 
331Terrenos




 
332Edificios y Otras Construcciones


 
333Maq. Equipo y Otras Unidades Explotación

 
334Unidades de Transporte



 
335Muebles y Enseres



 
336Equipos de Computo



 
337Unidades de Reemplazo



 
338Unidades por Recibir



 
339Trabajos en Curso



 
34INTANGIBLES 
341Concesiones y Derechos



 
342Patentes y Marcas



 
343Gastos de Investigación



 
344Gastos de Explotación y Desarrollo


 
345Gastos de Estudio y Proyectos


 
346Gastos de Promoción Pre-Operativos


 
347Gastos de Emisión de Accion. y Ob.


 
38CARGAS DIFERIDAS 
381Intereses por Devengar



 
382Seguros Pagados por Adelantado


 
383Alquileres Pagados por Adelantado


 
384Entregas a Rendir Cuenta



 
385Adelanto de Remuneraciones


 
386Impuesto Renta y Participación Diferido


 
 38601 Impuesto a la Renta Diferido


 
 38602 Participaciones de los Trabajadores Diferido

 
389Otras Cargas Diferidas



 
39DEPRECIACION Y AMORTIZACION ACUMULADA 
393Depreciación de Imuebles, Maquinaria y Equipo

 
394Amortización de Intangibles


 
395Instalaciones



 
396Otras Construcciones



 
398Depreciación y Amortización Acumulado - ACM

 
40TRIBUTOS POR PAGAR 
401Gobierno Central



 
 40101 Impuesto General a las Ventas


 
 40107 Impuesto a la Renta



 
 40107001 1era. Categoría



 
 40107002 2da. Categoría



 
 40107003 3era. Categoría



 
 40107004 4ta. Categoría



 
 40107005 5ta. Categoría



 
 40107803 3ra. Categoría - ACM


 
403Contribuciones a Instituciones Públicas


 
 40301 ESSALUD



 
 40301001 RPS Empleador



 
 40301002 SNP Trabajador



 
 40303 Impuesto Extraordinario de Solidaridad

 
 40305 Acciones de trabajo



 
405Gobiernos Locales



 
41REMUNERACIONES Y PARTICIPACIONES POR PAGAR 
411Remuneraciones por Pagar


 
412Vacaciones por Pagar



 
413Participaciones por Pagar



 
414Remuneraciones y Remuneración al Directorio

 
42PROVEEDORES 
421Facturas por Pagar



 
422Anticipos Otorgados



 
423Letras (o Efectos) por Pagar


 
45DIVIDENDOS POR PAGAR 
451Dividendos por Pagar



 
46CUENTAS POR PAGAR DIVERSAS 
461Prestamos de Terceros



 
462Reclamaciones de Terceros


 
463Prestamos de Accionistas o Socios


 
464Regalías por Pagar



 
465Bonos u Obligaciones



 
466Intereses por Pagar



 
467Depósitos en Garantía



 
468AFP




 
469Otras Cuentas por pagar Diversas


 
47BENEFICIOS SOCIALES DE LOS TRABAJADORES 
471Compensación por Tiempo de Servicios


 
472Adelantos de Compensación por Tiempo Servicios

 
473Jubilación




 
48PROVISIONES DIVERSAS 
481Garantía Sobre Ventas



 
482Provisión para Pérdida en Ventas Futuras

 
483Provisión para Pérdidas por Litigio


 
484Provisión para Autoseguro



 
485Provisión para Investigación Ciéntifica y Tecnológica

 
49GANANCIAS DIFERIDAS 
491Ventas Diferidas



 
492Gastos Diferidos



 
493Intereses Diferidos



 
499Otras Ganancias Diferidas



 
50CAPITAL 
501Capital Social



 
502Capital Personal



 
508Capital A.C.M



 
509Cuenta Personal del Propietario


 
55ACCIONARIADO LABORAL 
551Acciones Laborales



 
552Remanente para Acciones Laborales


 
557Certif. Prov. de Participación Patrimonial


 
559Acciones Laborales por Emitir


 
56CAPITAL ADICIONAL 
561Donaciones




 
562Primas de Emisión



 
563Otros Aportes de Accionistas


 
568Capital Adicional, Ajuste por Corrección Monetaria

 
57EXCEDENTE DE REVALUACION 
571Excedente de Revaluación



 
578Excedente de Revaluación, Ajuste por Corrección Monetaria
 
58RESERVAS 
581Reservas para Reinversiones


 
582Reserva Legal



 
583Reserva Contractuales



 
584Reservas Estatutarias



 
585Reservas Facultativas



 
588Reservas, Ajuste por Corrección Monetaria

 
59RESULTADOS ACUMULADOS 
591Utilidades Acumuladas



 
592Pérdidas Acumuladas



 
60COMPRAS 
601Mercaderías




 
604Materias Primas y Auxiliares


 
605Envases y Embalajes



 
606Suministros Diversos



 
609Gastos Vinculados con Compras


 
61VARIACION DE EXISTENCIAS 
611Mercaderías




 
614Materias Primas y Auxiliares


 
615Envases y Embalajes



 
616Suministros Diversos



 
62CARGAS DE PERSONAL 
621Sueldos




 
622Salarios




 
623Comisiones




 
624Remuneraciones en Especie


 
625Otras Remuneraciones



 
626Vacaciones




 
627Seguridad y Previsión Social


 
629Otras Cargas de Personal



 
63SERVICIOS PRESTADOS POR TERCEROS 
630Transporte y Almacenamiento


 
631Correos y Telecomunicaciones


 
632Honorarios Comisiones y Corretajes


 
633Producción Encargada a Terceros


 
634Mantenimiento y Reparación


 
635Alquileres




 
636Electricidad y Agua



 
637Publicidad, Publicaciones, Relaciones Públicas

 
638Combustibles y Lubricantes


 
639Otros Servicios de terceros


 
64TRIBUTOS 
641Impuesto a las Ventas



 
642Impuesto a las Remuneraciones


 
643Cánones




 
644Derechos Aduaneros por Ventas


 
645Impuesto al Patrimonio Empresarial


 
646Tributos Gobiernos Locales


 
647Cotizaciones con carácter Tributario


 
649Otros Tributos



 
65CARGAS DIVERSAS DE GESTION 
651Seguros




 
652Regalías




 
653Suscripciones y Cotizaciones


 
654Donaciones




 
659Otras Cargas Diversas de Gestión


 
66CARGAS EXCEPCIONALES 
661Costo Neto de Enajenación de Valores


 
662Costo Neto de Enajenación Inmueble, Maquinaria y Equipo
 
663Costo Neto de Enajenación de Intangibles

 
664Impuestos Atrasados y/o Adicionales


 
665Cargas Diversas de Ejercicio Anterior


 
666Sanciones Administrativas Fiscales


 
667Cargas Excepcionales - ACM


 
668Gastos Extraordinarios



 
669Otras Cargas Excepcionales


 
67CARGAS FINANCIERAS 
671Intereses y Gastos de Préstamos


 
672Intereses y Gastos de Sobregiros


 
673Comisiones por Transferencias


 
674Intereses y Gastos de Doc. Des.


 
675Gastos de Mantenimiento y Portes


 
676Pérdidas por Diferencia de Cambio


 
677Cargas Financieras, Ajuste por Corrección Monetaria

 
678Gastos de Compras de Valores


 
679Otras Cargas Financieras



 
68PROVISIONES DE EJERCICIO 
681Depreciación, Inmuebles, Maquinaria y Equipo

 
682Compensación por Tiempo de Servicio


 
683Fluctuación de Valores



 
684Cuentas de Cobranza Dudosa


 
685Desvalorización de Existencias


 
687Amortización de Intangibles


 
689Otras Provisiones del Ejercicio


 
69COSTO DE VENTAS 
691Mercaderías




 
692Productos Terminados



 
693Sub-Productos Deshechos y Desperdicios

 
698Costo de Ventas, Ajustes por Corrección Monetaria

 
70VENTAS 
701Mercaderías




 
702Productos Terminados



 
703Sub-Productos, Deshechos y Desperdicios

 
707Prestación de Servicios



 
708Ventas, Ajuste por Corrección Monetaria


 
709Devolución sobre ventas



 
71PRODUCCION ALMACENADA O DESALMACENADA 
711Variación de Productos Terminados


 
712Variación de Sub-Productos desechos y desperdicios

 
713Variación de Productos en Proceso


 
715Variación de Envases y Embalajes


 
72PRODUCCION INMOVILIZADA 
721Inmuebles, Maquinaria y Equipo


 
722Intangibles




 
73DESCUENTOS REBAJAS Y BONIFICACIONES OBTENIDOS 
730Descuentos y Rebajas Obtenidos


 
738Descuentos, Rebajas y Bonificaciones Obtenidos, Ajuste por Corrección Monetaria
74DESCUENTOS REBAJAS Y BONIF. CONCEDIDO 
741Descuentos, Rebajas y Bonificaciones Concedido

 
748Descuentos, Rebajas y Bonificaciones Concedidos, Ajuste por Corrección Monetaria
75INGRESOS DIVERSOS 
751Explotación de Servicios en Beneficios Personales

 
752Comisiones y Corretajes



 
753Regalías




 
754Alquileres de Terrenos



 
755Alquileres Diversos



 
756Recuperación de Impuestos


 
758Subsidios Recibidos



 
759Otros Ingresos Diversos



 
76INGRESOS EXCEPCIONALES 
761Enajenación de Valores



 
762Enajenación de Inmuebles, Maquinaria y Equipo

 
763Enajenación de Intangibles



 
764Recuperación de Cast. de Cuentas Incobrables

 
765Devolución de Provisiones de Ejercicios Anteriores

 
766Devolución de Impuestos



 
767Ingresos Excepcionales, Ajuste por Corrección Monetaria
 
768Ingresos Extraordinarios



 
769Otros Ingresos Excepcionales


 
77INGRESOS FINANCIEROS 
771Intereses Sobre Préstamos Otorgados


 
772Intereses sobre Cuentas por Cobrar Mer.


 
773Intereses Percibidos sobre bonos y Ot. T.

 
774Intereses sobre Depósitos



 
775Descuentos Obtenidos por p. p.


 
776Ganancias por Diferencia de Cambio


 
777Dividendos Percibidos



 
778Ingresos Finanieros, Ajuste por Corrección Monetaria

 
779Otros Ingresos Financieros


 
79CARGAS IMPUTABLES A CUENTAS DE COSTO 
791Cargas Imputables a Cuentas de Costos


 
792Gastos Administrativos



 
793Gastos de Ventas



 
794Gastos Financieros



 
80MARGEN COMERCIAL 
801Margen Comercial



 
81PRODUCCION DEL EJERCICIO 
811Producción del Ejercicio



 
82VALOR AGREGADO 
821Valor Agregado



 
83EXCEDENTE BRUTO DE EXPLOTACION 
831Excedente Bruto de Explotación


 
84RESULTADO DE EXPLOTACION 
841Resultado de Explotación



 
85RESULTADO ANTES DE PARTICIPACIONES 
851Resultado antes de Participaciones


 
86DISTRIBUCION LEGAL DE LA RENTA NETA 
861Participación de los Trabajadores


 
862Participación Comunidad Laboral


 
863Participación Acciones Laborales


 
864Investigación Cientifica y Tecnológica


 
868Distribución Legal de la Renta, Ajuste por Corrección Monetaria
 
88IMPUESTO A LA RENTA 
881Impuesto a la Renta



 
888Impuesto a la Renta, Ajuste por Corrección Monetaria

 
89RESULTADO DEL EJERCICIO 
891Resultado del Ejercicio



 
898Resultado por Exposición a la Inflación del Ejercicio

 
92COSTOS DE PRODUCCION 
921Materias Primas



 
922Mano de Obra



 
923Gastos de Fabricación



 
924Consumo de Suministros



 
926Costos de Producción



 
 92621 Sueldos



 
 92622 Salarios



 
 92623 Comisiones



 
 92625 Otras Remuneraciones


 
 92626 Vacaciones



 
 92627 Seguros y Previsión social


 
 92629 Otras Cargas de Personal


 
 92630 Transporte y Almacenamiento


 
 92631 Correos y Telecomunicaciones


 
 92632 Honorarios Comisiones y Corretajes

 
 92633 Producción encargada a terceros


 
 92634 Mantenimiento y Reparación


 
 92635 Alquileres



 
 92636 Electricidad y Agua



 
 92637 Gastos de Representación


 
 92638 Combustibles y lubricantes


 
 92639 Otros Servicios de terceros


 
 92646 Tributos a Gobiernos Locales


 
 92647 Cotización con carácter de Tributo

 
 92649 Otros Tributos



 
 92651 Seguros



 
 92652 Publicaciones en Diarios y Revistas

 
 92653 Suscripciones y cotizaciones


 
 92654 Repuestos y Accesorios


 
 92659 Otras Cargas



 
 92681 Depreciación de Inmuebles, Maquinarias y Equipos
 
 92682 Compensación por Tiempo de Servicios

 
 92687 Amortización de Intangibles


 
94GASTOS ADMINISTRATIVOS 
946Gastos




 
 94621 Sueldos



 
 94623 Comisiones



 
 94625 Otras remuneraciones


 
 94626 Vacaciones por Pagar


 
 94627 Seguridad y Prevision Social


 
 94629 Otras Cargas de Personal


 
 94630 Transporte y Almacenamiento


 
 94631 Correos y Telecomunicaciones


 
 94632 Honorarios, Comisiones y Corretaje

 
 94633 Productos encargados a terceros


 
 94634 Mantenimiento y Reparación


 
 94635 Alquileres



 
 94636 Electricidad y Agua



 
 94637 Gastos de representación


 
 94638 Combustibles y Lubricantes


 
 94639 Otros Servicios de terceros


 
 94646 Tributos a gobiernos Locales


 
 94647 Cotización con carácter de tributo


 
 94649 Otros Tributos



 
 94651 Seguros



 
 94652 Regalías



 
 94653 Suscripciones y Cotizaciones


 
 94654 Donaciones



 
 94659 Otras Cargas



 
 94681 Depreciación de Inmuebles, Maquinarias y Equipo
 
 94682 Compensación por Tiempo de Servicios

 
 94687 Amortización de Intangibles


 
 94689 Otras Provisiones



 
95GASTOS DE VENTAS 
956Gastos




 
 95621 Sueldos



 
 95623 Comisiones



 
 95625 Otras remuneraciones


 
 95626 Vacaciones



 
 95627 Seguridad y Prevision social


 
 95629 Otras cargas de personal


 
 95630 Transporte y Almacenamiento


 
 95631 Correos y Telecomunicaciones


 
 95632 Honorarios, comisiones y Corretaje

 
 95633 Productos encargados a terceros


 
 95634 Mantenimiento y Reparación


 
 95635 Alquileres



 
 95636 Electricidad y agua



 
 95637 Gastos de Representación


 
 95638 Combustibles y Lubricantes


 
 95639 Otros Servicios de terceros


 
 95646 Tributos a Gobiernos Locales


 
 95647 Cotización con Carácter de Tributo

 
 95649 Otros Tributos



 
 95651 Seguros



 
 95652 Regalías



 
 95653 Suscripciones y Cotizaciones


 
 95654 Donaciones



 
 95659 Otras Cargas Diversas de Gestión

 
 95681 Depreciación de Inmuebles, Maquinarias y     Equipo
 
 95682 Compensación por Tiempo de Servicios

 
 95687 Amortización de Intangibles


 
 95689 Otras Provisiones



 
97GASTOS FINANCIEROS 
976Gastos Financieros



 
 97671 Intereses y Gastos de Préstamos


 
 97672 Intereses y Gastos de Sobregiros


 
 97673 Comisiones por transferencias


 
 97674 Intereses y Gastos de Docum. Descuentos

 
 97675 Gastos de Mantenimiento y Portes

 
 97676 Pérdida por Diferencia de Cambio


 
 97677 Cargas Financieras por ACM


 
 97678 Gastos por Compras de Valores


 
 97679 Otras Cargas financieras